劳动安全卫生与健康管理

目标

重要课题

安全

基本思想

包括新设立的事业所和通过M&A并购加入的网点在内，NIDEC集团所有网点都将员工安全确保视为最优先课题，以“零重大灾害”为目标，开展维护安全工作环境的相关活动。

体制及举措

在国内事业所，我们组织了安全卫生委员会，审议针对所有事业所安全确保的相关措施。在海外事业所，我们以EHS（Environment, Health & Safety；环境·健康·安全）功能为轴心，建立了推进流程整备、实施教育培训等的机制。我们还与NIDEC企业文化3Q6S活动^※相结合，由各事业所的所长定期检查现场并当场指示改进措施，日复一日地努力让“安全高于一切”的理念深入人心。

※作为NIDEC员工的行为准则，在整个集团推行的活动。 3Q代表优秀员工（Quality Worker）、优良公司（Quality Company）、优质产品（Quality Products），6S则在一般的5S基础上加入了“礼貌”，即“清理、整顿、清洁、清扫、礼貌、教养”。

关于第三方审核

在集中了本公司70%的员工的、被ITUC（国际工会联盟）的Global Rights Index视为风险较高的亚洲地区的主要生产工厂，我们与第三方认证机构合作，根据参照了RBA行为准则※的公司内部标准定期实施监查。我们审查了包括“应对紧急情况的准备”、“工伤及疾病”、“机械安全对策“在内的共8项监查项目，从2018年度的监查结果中，确定了以下应优先处理的领域并实施了改进活动。

• ・定期检查为工伤或疾病而准备的急救箱。
• ・采取措施降低孕妇或正处于育儿期母亲的职业健康安全风险

※RBA(Responsible Business Alliance)定义 RBA(2017年10月由“EICC”更名为“RBA”)是为解决供应链在社会、环境及道德方面的课题而成立的团体。该团体的行为准则是根据国际公认的主要标准，着眼于尊重人权、完善工作环境、确保员工的健康与安全、保护环境、恪守商业道德、充实管理体系制定的。

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工伤清零项目

在NIDEC集团内，我们致力于消除工伤事故，追究事故发生的原因，并将相关内容在整个集团内推广，以实施同类预防措施。从2023年度开始，我们强化了“工伤清零项目”活动，对所有事业所进行共同课题的全方位检查，以防止同类工伤事故的发生。2023年度全面检查的结果如下：

推进劳动安全教育

NIDEC集团的各个事业所根据其特性实施安全教育，包括岗位分配时的培训、劳动安全风险评估讲座、根据现场风险选择个人防护设备（PPE）及其正确佩戴方法等。家电及车载事业统括本部在2023年度共有超过49,000人次接受了安全教育。该事业统括本部的中国事业所除了岗位分配时的培训外，还在易发生工伤事故的长期休假（春节）后重新强调安全行动的基本原则。同时，将安全行动基本原则汇总成安全基本规则卡片，方便员工随身携带，以此提高员工的安全意识。

实绩

2023年度，NIDEC集团发生了122起导致停工的事故，但没有发生死亡事故。为彻底消除工伤事故，以管理层为首，NIDEC集团全体员工将团结一致，持续改善劳动安全的各项课题。

工伤发生率

健康

基本思想

为了保证员工的身心健康以及打造能最大限度活跃于职场的环境，组织了健康推进委员会。在各事业所设置了负责推进健康事务的负责人，并与健康专家——产业医师和健康保险组合，全体公司团结一致推进健康经营，以确保各职场的措施能顺利实施。关于健康保险组合，为了构建起灵活的健康推进体系，我们在NIDEC集团内部推进企业自有健康保险组合的设立筹备工作，并于2024年4月正式设立。

系统/举措

健康管理体制

2025年3月，作为一家从经营管理的角度考虑员工健康管理的战略性企业，从2021年开始连续五年被认定为“健康经营优良法人2025（大规模法人）”。

战略地图

战略地图是揭示通过健康经营想要解决的经营课题及解决此类经营课题的方法的计划书。本公司正按照战略地图推进健康经营管理。

战略地图

健康经营整体的课题及具体数值目标

课题：员工的“工作舒适性”的提高、心理健康方面的措施、强化应对高风险人员

目标及进度：

目标的设立背景

本公司旨在成为“百年后仍稳健发展的全球企业”。为此，我们认为建立一个每位员工都可保持积极性并可持续工作的、高度参与的公司组织是不可或缺的。 从本公司内部的健康意识调查即“Nidec健康调查”的分析结果来看，着眼于“参与度”和“工作舒适性”的分数的相关关系，在健康经营方面，不断推进与“工作舒适性”分数改善相关的措施。为了提高“工作舒适性”的分数，我们认为除了加强有助于组织发展和提高生产率的机制外，维持和促进身心健康的措施也将发挥作用，我们将不断应对高风险人员并推进心理健康方面的措施。

为了改善问题

面向“工作舒适性”分数的提高，通过导入1 on 1会议、职业规划表，旨在实现上司与部下之间的沟通活性化，通过在各个职场实施研讨会，旨在实现组织的活性化。此外，还致力于错峰工作制和居家办公制度推广等制度方面的环境改善。关于维持、增进身心健康方面的举措，作为应对高风险人员的对策，除了根据健康诊断结果有效实施个别保健指导或提出精密检查就诊建议之外，为了预防伤病的发生，我们通过本公司厂医和保健医开设线上讲座来提高员工的健康素养，并通过在厂区内实施完全禁烟运动以及推荐一些好的运动习惯来变员工的行为。此外，关于心理健康措施，我们将开展压力测试，之后开展小组分析并加强跟进工作。最终我们将提高“工作轻松度”的分数并打造一家高敬业度的企业组织。作为上述结果，我们将提高“工作舒适性”的考核分数，并最终实现具有高参与度的公司组织。

推进禁烟运动

为了降低吸烟和被动吸烟带来的健康风险，我们正在推动整个集团的禁烟运动。在2021年，我们以3个月为单位设定了禁烟期，并逐步扩大，实现了国内事业所内的完全禁烟。为了使吸烟人群和不吸烟人群能相互理解，为了自身的健康、身边重要的人的健康，支援各事业所积极开展禁烟运动。

健康研讨会

为了提升员工的健康素养，从而改善和提高本公司全体员工的健康状态，从2020年度开始，我们开始在公司内部推广由本公司的产业医师主讲的健康讲座视频，并面向管理层实施了网络化学习（2023年度有378名员工参加了健康讲座）。我们利用每年实施的内部健康调查“Nidec健康调查”的结果，重点选取员工高度关注的主题以及与健康问题直接相关的主题。(主题示例:肩酸、腰痛、睡眠、禁烟等)　此外，我们还以新员工为对象，在新员工入职培训中进行心理健康和劳动安全卫生方面的培训，2023年度共有69人参加了此类培训。

健康管理

安全卫生管理员事先掌握对员工健康有害的风险并向员工普及相关知识规避风险，同时实施安全巡查。
安全卫生管理员与工业卫生医师及公共卫生护士每月共同巡视一次各工作区域，结合重点检查的机械设备、仪器等的工作状况、作业员在作业时的姿势以及身体所承受的负荷情况进行指导。在每月的安全卫生委员会例会中汇报检查结果，分享优秀事例及应注意的事项。除此之外，该委员会还实施了由厂医、保健医主讲的安全健康培训，着力打造更为舒适的职场环境。

传染病预防（包括全球健康课题）

为了预防员工的感染症，推荐在国内事业所设置流感疫苗团体接种点，实施接种。并且，面向海外赴任人员及其携带的家属，实施外务省推荐的按地域划分的预防接种疫苗。除此之外，在体检环节，通过胸部透视检查，致力于结核病的预防。为预防员工感染传染病，我们在国内事业所设立了流感疫苗集体接种场所并推荐接种。此外，我们通过体检中的胸部透视检查来预防结核病感染。作为在世界各国和地区设有网点的企业，我们认识到应对包括HIV/AIDS、结核病、疟疾等在内的各种传染病这一全球性健康问题的重要性。在派遣员工到海外时，我们支持本人及随行家属接受外务省推荐的预防接种，以降低感染风险。
同时，我们为海外赴任时及赴任期间的员工制定了严格的健康管理标准，通过健康检查结果确认员工的健康状况，以此创造一个让员工对健康无忧、能充分发挥才能的环境。此外，海外派遣人员及其随行家属所加入的全球医疗保险，根据派遣国家和地区的不同，可以通过远程医疗服务（如与医生在家进行对话）和心理咨询等援助计划，即使存在语言和文化障碍，也能轻松获得医疗服务。

心理保健

为预防员工感染传染病，我们在国内事业所设立了流感疫苗集体接种场所并推荐接种。此外，我们通过体检中的胸部透视检查来预防结核病感染。作为在世界各国和地区设有网点的企业，我们认识到应对包括HIV/AIDS、结核病、疟疾等在内的各种传染病这一全球性健康问题的重要性。在派遣员工到海外时，我们支持本人及随行家属接受外务省推荐的预防接种，以降低感染风险。
同时，我们为海外赴任时及赴任期间的员工制定了严格的健康管理标准，通过健康检查结果确认员工的健康状况，以此创造一个让员工对健康无忧、能充分发挥才能的环境。此外，海外派遣人员及其随行家属所加入的全球医疗保险，根据派遣国家和地区的不同，可以通过远程医疗服务（如与医生在家进行对话）和心理咨询等援助计划，即使存在语言和文化障碍，也能轻松获得医疗服务。

通过数字看健康经营