CSR調達

サプライチェーンのCSR活動推進

当社グループは様々な国で製品を生産しており、そのサプライチェーンはグローバルに広がっています。当社グループは、こうした事業活動における自らの社会的責任を果たすため、環境面や社会面における課題を含めた取引先のリスク・アセスメントと監査を進めています。2009年1月には「NIDECサプライチェーンCSR推進ガイドブック」（現「NIDECグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」）を制定し、毎年取引先へ配布するなど、サプライチェーンへのNIDECグループCSR憲章の浸透とその遵守を図っています。

NIDECサプライヤーCSRセルフアセスメント

2018年から、CSR調達の実施状況を把握するため「NIDECサプライヤーCSRセルフアセスメント」を実施し、取引先に「NIDECグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」の順守状況を報告いただいています。調査項目は「NIDECグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」第1章から第6章に沿った各分野に分かれており、合計111の項目に沿って取引先各社のCSR活動状況を評価するものとなっています。特に評価の低い項目がある場合はフィードバック等を行い、改善を促していきます。
当社グループでは取引ボリューム・重要部品・開発技術力・代替性・コンプライアンス管理などを総合的に勘案して重要サプライヤーを選定しており、選定した重要サプライヤーを中心に事業部・グループ会社各社の購入金額の上位80%を目安として、サプライヤー各社へセルフアセスメントへの回答を依頼しています。
2023年7月に実施したサプライヤーCSRセルフアセスメントでは、ニデック単体および日本国内に本社を置くNIDECグループ各社の取引先876社から自己評価結果を報告していただきました。

セルフアセスメントの結果、サプライチェーン全体のCSRの取り組み状況が当社の基準以上であることを確認しました。今後はセルフアセスメントの回答状況と実際の取り組み状況とに乖離がないかを確認するため、必要に応じて取引先への実地監査を実施する予定です。取引先との継続的なコミュニケーションを通じて、適正なセルフアセスメントの実施とサプライチェーン全体のCSRの取り組みのさらなる向上を図ってまいります。

取引先CSR監査

※各社敷地内に頻繁に出入りしているサプライヤー等を指す。間接材（段ボール・接着剤・グリス・梱包テープ、パレット等）販売業者、設備メーカー、寮出入り業者（食材メーカー、警備員等）や人材派遣業者等が該当。

主要拠点における活動事例

サプライチェーン全体でのCSR活動推進のためには、まず当社の購買担当者がCSR調達の考え方を理解することが重要です。ニデック本体および国内グループ会社では2018年度から購買担当者を対象に、「NIDECグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」をもとにしたCSR研修を実施してきました。2025年までに主要サプライヤーに対する人権デューデリジェンスを実施することを目指し、2022年度においては研修内容の見直しと今後の実施計画を検討しました。2023年度はeラーニングを実施し1,300名が受講しました。

その他、ニデックフィリピンでは新規取引先を対象としたCSR監査に注力し、 環境、労働、安全衛生、マネジメントシステムといった項目に関して指摘事項が見つかった取引先に対しては、改善計画、是正処置の達成度合いに関する進捗レポートを提出してもらい、是正処置の実施を依頼しています。

※RBA(Responsible Business Alliance)とは：
RBA(2017年10月にEICCより改名)は、サプライチェーンにおける社会・環境・倫理的課題の解決を目的として設立された団体です。同団体の行動規範は、国際的に認められた主要な基準に基づき、人権の尊重、労働環境の整備、安全衛生の確保、環境保全、企業倫理の徹底、管理体制の充実に主眼を置いて策定されました。