人才培养

目标

重要课题

体制及举措

为了实现所定的目标，就需要加大力度推进改革，历炼出更加自律的组织和人才。为此，以NIDEC全球人事方针为中心，从人才培养的观点出发，着力于以下两个领域。
（1）“开发管理职人才 强化集团经营体制”
（2）“生涯开发支援”及理念渗透 促进挑战、自己描绘未来”

（1）“开发管理职人才 强化集团经营体制”

在向集团经营体制转换时，重要职位需要有稳定的人才管道。为此，将集团整体重要的职位可视化，在经营干部探讨接班人计划合理性的同时，挖掘下一代经营管理人才的候补，推进具有战略意义的早期人才培养活动。此外，关于经营管理人才的候补人选，除了企业重组或选拔晋升等艰巨的任务之外，通过以贯彻本公司理念和经营思想为目的的创业者开创的培训班和“全球经营大学校”，让全球企业的高层获得高水平的经营管理知识，将学习知识和学以致用的场景相结合，旨在实现人才培养工作的强化。除此之外，还结合每个地区的特点，实施干部开发施策方案。
全球经营大学校于2016年设立，并于2017年正式启用，开启了以早期培养候补生为目的的下一代全球经营人才培养项目。迄今为止，已有来自全球14个国家（日本、美国、加拿大、墨西哥、中国、泰国、菲律宾、新加坡、印度、意大利、德国、法国、英国、波兰）的人才接受培训，之后作为全球领导者活跃在世界各地。

全球人才的培养

下一代领导者的辈出

接班人计划的基本思想

在人才库的各个阶段储备所需的人才，构建起了适合担任总裁候选人的人才跳升至顶层人才库的体系。在各个人才库制定所需的标准，仅挑选出能履行相关职责和职务的人才。

人才库的基本思想

此外，关于各个阶层候补者的选任和人才培养，主要通过下列会议体系进行探讨。

指名委员会

2022年11月，设置了指名委员会作为董事会的咨询机构。主要讨论经营管理层（董事及执行役员）的选任。关于本公司的董事及执行役员等的选任方针、选任标准、候补者方案的决定等，通过获得独立外部董事的适当参与和建议，担保公正性、透明性和客观性，旨在进一步完善本公司的公司治理体制。

人才开发委员会

从2020年度开始，设置了由总裁、副总裁、CxO等的役员、人事部构成的人才开发委员会。主要探讨业务单元负责人和职能领导者等重要职位的接班人计划及中长期经营候补者的培养计划。

（2）“生涯开发支援”及理念渗透 促进挑战、自己描绘未来”

正如NIDEC全球人事方针中的公司组织及人才相关的基本思想“‘For Our Future, For Our Dream’―致力于为全球人类的明天和我们的梦想而‘挑战’的组织和人才”所提到的，我们需要每一位员工都积极地发挥存在的价值。因此，本公司支援职业生涯的开发并着力于理念的渗透，为员工们挑战同一个梦想创造环境。
在职业生涯开发支援方面，通过“面向上司和年轻人的职业生涯培训”以及“职业生涯计划表的充分运用”，从职业生涯的盘点和回顾等方面，为描绘未来的职业愿景，进行开发支援。
此外，在日常工作中通过1 on 1会议等关于职业生涯的对话，推进实现职业生涯计划的各项举措，通过定期实施的公司内部公开招募，推动员工们新的职业生涯计划的实现。

在理念渗透方面，为了集结员工们的合力，打造所有员工都能最大限度施展才华的组织体系，发布并充分运用集创业者所思所想（NIDEC的理念、基本思想等）于大成的《挑战之道》。通过在日常业务中打造与《挑战之道》自然融合的工作环境，通过定期培训等活动，对理念的理解度和实践度不断温习回顾，从形成企业风气、孕育企业文化入手，打造具有凝聚力的团队。

《挑战之道》

为了传播尼得科方针和永守思想，在全球开展集本公司永守集团董事长的思考方式和行动方式于大成的《挑战之道（The Challenging Road）》的学习，包括日文版在内译制了12种语言版本（日文、英文、中文、韩文、泰文、越南文、意大利文、德文、法文、西班牙文、匈牙利文、斯洛伐克文）。

制定“NIDEC Way”

2015年1月，尼得科集团制定了“NIDEC Way”作为集团全体员工应共享的行为准则与规范。早在2015年，本集团已通过企业合并将业务拓展到了全球30多个国家，当时以打造一家“百年后依然稳健发展的全球企业”为目标，为了将企业做得更大，且当时刚好接近第二个高增长期，考虑到当下正是时机便制定了该基本准则。
任何组织的驱动力都离不开每一位员工的行动。然而，组织越大，不同文化背景下的员工就越难以团结一致。因此，“NIDEC Way”是按照“信念”“心态”“行为准则”的顺序由三个层级组成，为员工呈现了一个易于理解的凝聚力。
在制定过程中，我们在全公司范围内组建了一个项目团队，首先从头开始重新学习创始人永守的理念，并广泛收集世界各地优秀企业的案例。本公司在行动中有一个非常重要的理念即“气魄与执着”，并且在制定的过程中，我们确定这种“气魄与执着”是普遍存在的，是始终支撑着本公司发展至今的，也是支撑我们走向未来的。我们决定将这一理念作为行为准则，于是以“NIDEC Way”的形式呈现出来。
在制定时，我们对员工进行了培训以保证他们理解并吃透永守的理念，此外，还引入了以“NIDEC Way”为标准的行为评估体系，以确保所有员工将“NIDEC Way”付诸于实践。
我们将继续致力于通过工作和教育培训，加深集团全体员工对“NIDEC Way”的理解，通过员工们在理解和共鸣中付诸实践，尼得科集团将可以继续作为“百年后依然稳健发展的全球企业”继续前进。