CSR采购

供应链的CSR活动推进

本集团在全球许多国家从事生产活动，并且供应链还在不断向全球扩展。本集团为了履行在这些业务活动中的社会责任，一直在推动包括环境课题及社会课题在内的、针对交易方的风险评估和监查。2009年1月，我们制定了《NIDEC集团供应链推进指南》（现《NIDEC集团供应链CSR推进指南》），并于每年分发给交易方，旨在通过此类活动等向供应链渗透并要求其遵守NIDEC集团的CSR宪章。

尼得科供应商CSR自我评估

从2018年开始，为了把握CSR采购的实施状况，我们实施了“NIDEC（尼得科）供应商CSR自我评估”，并要求交易方报告《NIDEC集团供应链CSR推进指南》的遵守情况。调查项目分为按照第1章到第6章的各个领域，合计111个项项目，我们按照该111个项目对交易方各公司的CSR活动状况进行评估。如果有评估分数较低的项目，我们会给予该供应商反馈并督促其进行改善。本公司集团通过综合考量交易量、重要零部件、研发技术力、替代性、合规管理等因素来选定重要供应商，并以所选的重要供应商为中心，以事业部和各集团公司采购金额的前80%为目标，要求各家供应商进行自主评估的作答。在 2023 年 7 月实施的供应商CSR自主评估中，我们请尼得科总部以及总部位于日本国内的尼得科各集团公司的876家供应商报告了自主评估的结果。

交易方CSR监查

本公司集团从2010年度起对主要交易方※实施了实地监查。2022年度，本公司集团面向以亚洲为中心的122家公司的交易方，实施了实地监查。

※指的是频繁进出各公司厂区的供应商。间接材料(瓦楞纸、粘合剂、润滑脂、包装带、托盘等)经销商、设备制造商、出入公司宿舍的供应商(食材生产商、保安等)、人才派遣服务机构等。

主要网点的活动事例

为了以供应商整体来推进CSR活动，首先，本公司的采购负责人必须要理解CSR采购的基本想法。自2018年开始，尼得科总部和日本国内各集团公司就根据《NIDEC集团供应链CSR推进指南》对负责采购业务的员工进行了CSR培训。为了在 2025 年前能完成对主要供应商的人权尽职调查，我们对培训内容进行了审查，并探讨了今后的实施计划。2023 财年，我们实施了一项有 1,300 人参与的电子学习计划。

Nidec Electronics (Thailand) Co., Ltd. 为了使所有的交易方能理解本公司CSR的主旨，进行了RBA(Responsible Business Alliance)※的相关说明，还构建起了一套可以向Nidec Electronics (Thailand) Co., Ltd. 的窗口进行邮件沟通的支援体制，以满足交易方对CSR活动的相关疑问或咨询，并且，面向主要交易方召开CSR采购说明会，根据调查票的回答结果实施实地监查。2013财年，本公司参照RBA制定了CSR审核标准，并按照该标准筛选被审核企业。2022财年，我们以要求27家交易方遵守CSR审核标准为目标，开展了相关活动。像这样，Nidec Electronics (Thailand) Co., Ltd. 对各交易方进行支援和指导，使其能够结合自身的状况实施开展CSR活动。

除此之外，在Nidec Philippines Corporation，着力以新交易方为对象的CSR监查，对于在环境、劳动、安全卫生、管理体系等项目存在指摘事项的交易方，责成其提交整改计划、与整改措施的完成进度相关的进度报告，并委托其实施整改措施。

※RBA（Responsible Business Alliance）：
RBA（2017年10月从EICC改为RBA）是以解决供应链的社会、环境及道德的课题为目的成立的团体。该团体的行为准则是根据国际公认的主要 标准，着眼于尊重人权、完善劳动环境、确保安全卫生、保护环境、恪守商业道德、充实管理体系制定的。