员工
安全卫生及健全经营
致力于员工的身心健康与安全
NIDEC（尼得科）集团的CSR宪章中明确阐述了在各家企业与员工的大力配合下，本集团将努力使职场中每一位员工的健康与安全得到保障，并积极打造一个能够令员工充分发挥自我能力的职场空间。以营造安全舒适的职场环境、增进员工的安全与健康为主题，推进健康的经营。
＜Nidec健康宣言＞
NIDEC（尼得科）集团将员工的健康与工作价值定位为经营的重要源泉，并致力于实现“健康经营”而积极推进各项举措。员工的健康对于其本人和家人来说是不可替代的。此外，员工生机勃勃地不断挑战目标、活跃于职场，也有助于实现本公司“百年后仍稳健成长”的企业目标。我们与员工及其家人一起提出了“健康管理”作为支持下一代社会的基石，使每位员工发挥出自己最大的热情和热忱，以打造出一家能持续创造出骄人业绩的企业。
NIDEC（尼得科）集团董事长
永守 重信
安全
为了打造安全健康的职场环境，在包括新网点以及通过M&A新加入的网点在内的本公司集团的所有网点，每年定期实施关于事故、感染症等疾病相关的风险评价，并致力于安全卫生管理。
NIDEC（尼得科）的国内事业所设有对以工厂为代表的全体事业所的安全保障进行措施审议的安全卫生委员会。继续维持安全的职场环境，以实现“0工伤事故率”为目标。
工伤事故率
| 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 尼得科株式会社 （单独） |
0.40 | 0.40 | 0.10 | 0.50 | 0.50 |
| 尼得科株式会社 （合并） |
- | 0.78 | 0.66 | 0.73 | 0.85 |
| 国内制造业（平均） | 1.20 | 1.20 | 1.21 | 1.31 | 1.25 |
※工伤发生频率＝工伤造成的死伤者人数÷总计劳动时间×100万小时
此外，本集团在日本国外的主要工厂正在根据ISO45001开展健康与安全活动。该标准是以亚洲地区为中心的职业健康与安全管理体系的国际认证。对于未取得该认证的亚洲主要网点，我们正在按照我司参考RBA（※）所制定的内部标准（尼得科集团CSR行动宣言）进行实地审核。
关于第三方审核
我们对亚洲地区的主要生产工厂实施了第三方审核，分别对“应急预案”“工伤与疾病”“机械设备的安全措施”等共计八个审核项目进行审查。从2018年度的审核结果中，我们明确了以下应优先采取措施的领域，并开展了相关改进工作。
・定期检查为工伤或疾病而准备的急救箱。
・采取措施降低孕妇或正处于育儿期母亲的职业健康安全风险
此外，2019～2021年度的第三方监查，因新冠疫情的影响延期实施。
※RBA(Responsible Business Alliance)定义
RBA(2017年10月由“EICC”更名为“RBA”)是为解决供应链在社会、环境及道德方面的课题而成立的团体。该团体的行为准则是根据国际公认的主要标准，着眼于尊重人权、完善工作环境、确保员工的健康与安全、保护环境、恪守商业道德、充实管理体系制定的。
安全意识的提升
防止事故再次友生的措施的一个例子
为了在整个集团共享各公司实施的风险管理信息，定期发行通讯。并且，在发生事故时，通过在所有网点共享关于事故状况以及事故后的对策的、更为详细且大量使用了照片等简明易懂的资料，致力于工伤事故的预防。
“可视化”安全活动
防撞蜂鸣器简介
2016年3月，长野技术开发中心为加强事业所内的安全活动，提高员工的安全意识，特别报名参加了厚生劳动省主办的“安全计划2016年度‘可视化’安全活动评选会”。其中，在公司过道门上安装会发光的蜂鸣器，防止向外开门时撞到门后的人；制定化学物质使用说明书与应急操作说明书这两项具体改善措施均被评为优良案例。
健康
为了保证员工的身心健康以及打造能最大限度活跃于职场的环境，组织了健康推进委员会。在各事业所设置了负责推进健康事务的负责人，并与健康专家——产业医师和健康保险组合，全体公司团结一致推进健康经营，以确保各职场的措施能顺利实施。2023年3月，作为一家从经营管理的角度考虑员工健康管理的战略性企业，从2021年开始连续三年被认定为“健康经营优良法人 2023 (大规模法人) ”。
健康管理促进系统
2023年健康经营优良企业（大型企业）
战略地图
战略地图是揭示通过健康经营想要解决的经营课题及解决此类经营课题的方法的计划书。本公司正按照战略地图推进健康经营管理。
战略地图
健康经营整体的课题及具体数值目标
课题：员工的“工作舒适性”的提高、心理健康方面的措施、强化应对高风险人员
目标：①在健康调查（公司内部健康意识调查）中的、“工作舒适性”的平均回答分数 2025年达到7.5分
②压力检查高压力人员比例小于10%
③高风险人员的精密检查就诊率达100%
目标的设立背景
本公司旨在成为“百年后仍稳健发展的全球企业”。为此，我们认为建立一个每位员工都可保持积极性并可持续工作的、高度参与的公司组织是不可或缺的。 从本公司内部的健康意识调查即“Nidec健康调查”的分析结果来看，着眼于“参与度”和“工作舒适性”的分数的相关关系，在健康经营方面，不断推进与“工作舒适性”分数改善相关的措施。为了提高“工作舒适性”的分数，我们认为除了加强有助于组织发展和提高生产率的机制外，维持和促进身心健康的措施也将发挥作用，我们将不断应对高风险人员并推进心理健康方面的措施。
为了改善问题
面向“工作舒适性”分数的提高，通过导入1 on 1会议、职业规划表，旨在实现上司与部下之间的沟通活性化，通过在各个职场实施研讨会，旨在实现组织的活性化。此外，还致力于错峰工作制和居家办公制度推广等制度方面的环境改善。关于维持、增进身心健康方面的举措，作为应对高风险人员的对策，除了根据健康诊断结果有效实施个别保健指导或提出精密检查就诊建议之外，为了预防伤病的发生，我们通过本公司厂医和保健医开设线上讲座来提高员工的健康素养，并通过在厂区内实施完全禁烟运动以及推荐一些好的运动习惯来变员工的行为。此外，关于心理健康措施，我们将开展压力测试，之后开展小组分析并加强跟进工作。最终我们将提高“工作轻松度”的分数并打造一家高敬业度的企业组织。作为上述结果，我们将提高“工作舒适性”的考核分数，并最终实现具有高参与度的公司组织。
具体努力
推进禁烟运动
为了降低吸烟和被动吸烟带来的健康风险，我们正在推动整个集团的禁烟运动。在2021年，我们以3个月为单位设定了禁烟期，并逐步扩大，实现了国内事业所内的完全禁烟。为了使吸烟人群和不吸烟人群能相互理解，为了自身的健康、身边重要的人的健康，支援各事业所积极开展禁烟运动。
健康研讨会
为了提升员工的健康素养，从而改善和提高本公司全体员工的健康状态，从2020年度开始，我们开始在公司内部推广由本公司的产业医师主讲的健康讲座视频，并面向管理层实施了网络化学习（2023年度有378名员工参加了健康讲座）。我们利用每年实施的内部健康调查“Nidec健康调查”的结果，重点选取员工高度关注的主题以及与健康问题直接相关的主题。(主题示例:肩酸、腰痛、睡眠、禁烟等)
健康管理
安全卫生管理员事先掌握对员工健康有害的风险并向员工普及相关知识规避风险，同时实施安全巡查。
安全卫生管理员与工业卫生医师及公共卫生护士每月共同巡视一次各工作区域，结合重点检查的机械设备、仪器等的工作状况、作业员在作业时的姿势以及身体所承受的负荷情况进行指导。在每月的安全卫生委员会例会中汇报检查结果，分享优秀事例及应注意的事项。除此之外，该委员会还实施了由厂医、保健医主讲的安全健康培训，着力打造更为舒适的职场环境。
预防感染症
为了预防员工的感染症，推荐在国内事业所设置流感疫苗团体接种点，实施接种。并且，面向海外赴任人员及其携带的家属，实施外务省推荐的按地域划分的预防接种疫苗。除此之外，在体检环节，通过胸部透视检查，致力于结核病的预防。
心理保健
身心健康才是保持健康的关键所在。本集团除了每年例行一次定期体检、专项体检以及心理压力检测以外，还特设心理健康咨询讲座为有需求的员工解惑答疑，以保障员工的心理健康。另外，员工还可以结合自身需求与工业卫生医师或公共卫生护士进行面对面地交流咨询。
通过数字看健康经营
*１ 2022财年未开展测试
*２ 健康素养情况使用CCHL量表。
出勤主义/旷工主义使用WHO-HPQ量表。
工作参与度使用Utrecht工作投入量表。
