创造就业机会，提升员工满意度

公司内部的表彰制度、研发成果发布会

为提高员工们的工作积极性，本集团每年都举办“尼得科总裁奖利润贡献大奖”的颁奖大会及“研发成果发布会”。

尼得科总裁奖利润贡献大奖

始于1996年的“尼得科总裁奖利润贡献大奖”表彰的是通过工作过程中产生的创意、窍门及接触到的新人脉等方式，对扩大利润作出贡献的员工。

对通过使用创新技术进行新产品开发以及通过突破性的改进提高生产率使利润增大的经营活动进行表彰。

研发成果发布会

每年举行“开发研究发表会”，来发表与技术开发及生产率提高等相关的日常活动成果。近年来，通过与集团公司的技术融合来实现One NIDEC的内容逐渐增多。入围员工在永守总裁、各位董事及来自研发部门、总部、集团公司的员工面前讲解自己的研发成果，之后最佳研究员将从入围员工中诞生。此类发布会对于演讲人员来说是一次提高自己演讲能力的机会；而对于参加人员来说是一个在众领域交换最新技术信息的平台。

提升员工满意度

NIDEC（尼得科）为了打造一个轻松舒适的职场环境，提升员工的满意度，开展了各种形式的活动。

新增灾害志愿者休假制度

2013年度，为了使员工能够在发生地震、洪灾等自然灾害时参加志愿活动，本公司新增了灾害志愿者休假制度。

经营管理层与员工之间的交流

本公司经常举办普通员工与董事之间的午餐会及各种说明会等活动，员工们可以借此良机直接听取领导们的发言，同时还可以向他们表达自己的意见。
在对公司内部员工进行培训期间，公司高层向员工们说明自己的想法与公司的发展方向时，还留出了让员工提问的时间，从而拉近了经营者与员工之间的距离，他还强调要实现我们共同的目标，组织上下应时刻做好沟通工作。

提升员工满意度委员会

联谊会是一个员工代表组织，本公司以各事业所为单位，每月举行一次联谊会干部与企业经营管理层之间的座谈会，每年举行二次公司总体的提升员工满意度委员会会议。在委员会会议上，通过将有关公司方针的重要信息传递至联谊会，再由联谊会向公司就各种制度、政策进行建言献策的方式，加强公司与员工之间的交流与沟通。

联谊会的职责

联谊会是以促进员工之间的交流、维护员工之间的和睦关系为目标，并致力于改善劳动环境与职场环境、提高联谊会成员的文化地位、完善福利待遇，以及为企业的业绩增长作出贡献的员工代表组织。该联谊会由非管理职的员工组成，其总部设在总公司，分部设在各事业所。联谊会的具体工作有：代员工向企业反映关于改善工作环境、完善福利待遇以及促进多样化等各种要求并作出改进，计划并落实旨在促进员工之间的和睦关系的活动。

开展员工满意度问卷调查

作为联谊会的活动之一，公司每年会实施一次“员工满意度调查（※ES调查）”。本调查的目的在于统计性地把握本公司员工都持有哪些意见和想法，通过调查将员工反馈的心声在上述的员工满意度提升委员会上，由联谊会向经营层进行汇报，并针对需要改善的内容进行提案。来自联谊会的提案会充分用于公司方针、人事方略、各职场的管理等方面。

※ES调查　Employee Satisfaction（员工满意度）调查

员工联谊会本部会长、副会长致辞

员工联谊会的工作口号是“不易流行”。“不易流行”是一个日式四字成语，意思是以始终不变的本质为主，同时融入新的变化。以我们企业为例，从“日本电产”到“尼得科”，我们要坚守不变的是经营管理层与员工之间及时、良好的沟通。为此，我们员工联谊会要发挥好“即使企业更名为尼得科，也要继续保持日本电产的优良企业文化”与“将每年通过员工满意度调查等收集到的全体员工心声传递给经营管理层”这两大作用。
接下来为了企业的百年存续，我们将与集团各公司的员工代表合作，提高尼得科集团全体员工的员工满意度，提升人才留存率和生产力，成为尼得科不断发展的坚强后盾。请一如既往地支持尼得科集团。

2023财年员工联谊会本部会长　青野 嘉之

2023财年员工联谊会本部副会长　濑户山 弘行

反职场骚扰

2010年度，本公司从合规的角度制定了《反职场骚扰行为规范》，并在人事部设置了员工投诉窗口。另外，2019年向所有集团员工实施了由合规室（现任法务合规部）主办的“合规研讨会”，通过对管理人员和非管理人员实施座谈会，共享各项措施和课题，以防止各职场的防骚扰，以达到遵守合规事项的目的。今后，我们将继续致力于推进存在法律风险的、防止职场骚扰的相关活动。