S/社会
促进多元化发展
基本思想
NIDEC集团认识到多样性是竞争力的源泉。在全球开展业务的过程中，我们尊重并接纳每个人的差异，并通过充分运用这些差异，有效地应对日新月异的营商环境和客户需求。
如果不应对这些促进多元化发展，即使是有能力、有斗志的人才，也无法因为其属性和价值观而施展才华，而因此阻碍有创造性的业务活动。
在NIDEC集团遍布全球的开发、生产、销售及研发网点中，活跃着各种各样的人才。我们致力于聘用具有能力和工作热情的人才，而无论其个人属性或价值观如何，同时努力做好人才培养和提升以及工作环境的完善，使组织和每一位员工能够充分发挥其潜在能力。此外，我们也在结合时代的发展，不断精炼自创业以来引以为荣的“NIDEC精神（理念）”，在与全体员工共享的同时，在多样性中求同存异，推动全体员工朝向同一方向迈进。
各地区的员工比例及人数
目标
重要课题
实绩
多样性关联指标
| 单元 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
| 女性员工比例（合并） | % | 49.1 | 48.2 | 47.0 | |
| 管理人员及高管人员*中的女性比例 （合并） |
% | 28.2 | 27.2 | 23.9 | |
| 员工人数 （单独） |
全体 | 人 | 2,568 | 2,511 | 2,176 |
| 男员工 | 人 | 2,039 | 2,011 | 1,754 | |
| 女员工 | 人 | 529 | 500 | 422 | |
| 女性员工比例（单独） | % | 20.6 | 19.9 | 19.4 | |
| 女性管理职人数（单独） | 人 | 33 | 37 | 41 | |
| 女性管理职比例（单独） | % | 5.7 | 6.2 | 7.0 | |
| 女性董事人数（单独） | 人 | 3 | 4 | 6 | |
| 女性董事比例（单独） | % | 7.9 | 10.0 | 15.0 | |
| 残障人士雇佣率（单独） | % | 2.24 | 2.40 | 2.28 | |
| 平均年龄 （单独） |
岁 | 38.7 | 39.2 | 40.0 | |
| 应届毕业生录用人数（日本国内的NIDEC（尼得科）集团） | 全体 | 人 | 278 | 127 | 143 |
| 男员工 | 人 | 240 | 104 | 116 | |
| 女员工 | 人 | 38 | 23 | 27 | |
| 应届毕业生录用人（单独） | 全体 | 人 | 174 | 71 | 46 |
| 新雇佣员工人数（单独） | 全体 | 人 | 235 | 105 | 82 |
| 男员工 | 人 | 210 | 99 | 70 | |
| 女员工 | 人 | 25 | 6 | 12 | |
| 新雇佣员工中的女性比例（单独） | % | 10.6 | 5.7 | 14.6 | |
| 休产假人数（单独） | 人 | 24 | 22 | 22 | |
| 休育儿假的人数及比例 （单独） |
全体 | 人 | 25 | 68 (46) |
43 (44.8) |
| 女员工 | 人 (%) |
17 (100) |
48 (100) |
19 (100) |
|
| 男员工 | 人 (%) |
8 (9.0) |
20 (19.8) |
24 (31.2) |
|
| 育儿休假复职率（单独） | % | 100.0 | 96.0 | 92.5 | |
| 享受早下班福利制度的员工人数（单独） | 人 | 115 | 86 | 96 | |
*课长级别以上的管理人员及执行董事。各级管理人员，包括初级、中级和高级管理人员。 包括独立董事或独立审计师。
课长级：符合下列①②或担任同等职位的员工
①负责指示和执行组织日常的运营目标并向下级负责人传达上级高管人员及管理人员指示的职位
②两个系以上或10名员工以上的组织的负责人
体制及举措
推进多样性与包容性
NIDEC（尼得科）将多样性作为一项重要的经营方针，从2005年开始致力于多样性的推进工作。我们在人事部内部设置了推进多元化与包容性的组织，将我们的工作水平从传统的支持兼顾工作与生活提高到支持积极参与，并正在加强完善男女均可最大限度地发挥积极作用的制度和教育环境。
从目前的活动成果来看，增加了女性管理者、管理职位候选人的数量，提高了男性员工在育儿方面的参与度，并于2022年3月获得了L星认证（三星），入选了“Nadeshiko 股票”等受到了外界的好评。今后，我们将继续为员工打造轻松舒适地工作、活跃度不断提高的企业环境而努力。
※本公司支持内阁府支援的“加快闪耀女性之活跃的男性领导会”的行动宣言。
本公司对于推进女性活跃方面的评价
L星认证（三星） |
2018年度 |
2020年度 |
2021年度 |
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 |
 |
※L星认证：是指厚生劳动省对于在推进女性活跃的相关措施及状况方面表现突出的企业颁发的认证。
※Nadeshiko 股票：经济产业省及东京证券交易所共同选定并宣布在推进女性活跃度方面表现突出的上市公司。
※Semi Nadeshiko：由日本经济产业省与东京证券交易所共同评选、发布的符合“Nadeshiko 股票”评选标准的企业。
组织绩效调研
为了实现女性在职场上的活跃发展，打造使组织和每位员工的潜在能力得以充分发挥的工作环境尤为重要。为此，我们不断推动组织的开发，旨在搞活员工之间的关联性，提高各职场与组织整体相关联的绩效。
2021年度，我们导入了可直观了解各职场现状的“组织绩效调查”以及根据调查结果让各职场成员坦诚对话的“职场研讨会”，从而改善了组织的精神面貌，加快建设既能尊重多元化意见又能按照愿景来推进决策的组织。
此外，在职业生涯的价值观呈多样化趋势的过程中，强化在培养自律性职业生涯方面对员工的支援，实施职业生涯面谈、职业生涯规划表的推广、公司内部公开招募等活动。在对活动的效果进行定点观测的基础上，将职业生涯意识的相关项目纳入组织绩效调研。通过这一系列活动，旨在实现以支持NIDEC集团的“组织”“人员”为核心的、可持续的企业发展。
组织绩效调研的结果（职业生涯意识相关项目的摘录）
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2025年度 目标 | |
|---|---|---|---|---|
| 职业生涯意识 | 44.7% | 50.2% | 50.4% | 55% |
※职业生涯意识：对于每年实施的员工意识调查“组织绩效调研”中“你对自己的职业生涯方向，有所规划吗？”这一提问，在5阶段考评中，回答“有规划过”、“有过一点规划”的员工人数比例。
对兼顾工作与家庭的职业形成进行支援
尼得科株式会社尊重人才的多样性，为使所有的员工最大限度地发挥自己的能力，正在努力打造轻松舒适的工作环境。同时还在健全能够协助员工兼顾工作与家庭的新制度。
协助员工兼顾工作与家庭生活的制度：尼得科株式会社
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 育儿休假制度 | 可以休假至员工子女1周岁生日的前一天。但如有特殊情况，最大可延长至子女3周岁当年的4月30日。 |
| 以育儿、护理等为目的的短时间工作制度 | 每天劳动时间不少于6小时的工作制度。如以育儿为由申请该制度，则仅限于子女为小学四年级以下的员工。 |
| 在家工作 | 作为有益于提高生产率、有效利用有限时间以及帮助员工形成职业生涯的体系，可在居家的环境下获取。 |
| 错开时间工作 | 每天8小时规定的劳动时间保持不变，工作时间可以从常规模式有计划地变更。 |
| 孕妇产检的带薪假 | 从员工怀孕第12周起，每次产检可以获得半天的带薪产检假 |
| 复归制度 | 因为特定的理由退职的员工，最长6年内可以提出再就职申请。 |
| 配偶者转职停职制度 | 若因配偶者转职（国内外）而一同前往，最长可以停职3年。 |
| 复职支援项目的导入 | 导入复职支援项目。（设立休假期间的支援窗口及复职支援窗口，对怀孕到复职期间进行支援）或在复职前实施面谈，确认员工所期待的工作方式，支持其顺利复职。 |
| 照看子女的休假制度 | 单个子女的员工每年享有5天带薪假，可以按小时申请。（2名或2名以上子女的员工每年享有10天带薪假）子女为小学四年级以下的员工均可享受该制度。 |
| 护理休假制度 | 护理对象为1名亲属的情形，员工享有5天带薪假，可以按小时申请。（护理对象为2名或2名以上的情形，员工每年享有10天带薪假） |
| 以每小时、每0.5天为单位的带薪假 | 员工可以按每小时、每0.5天为单位休带薪假。 |
| 补贴员工子女的托儿费 | 对非国家补助型托儿所的托儿费进行补贴。在员工子女就学期间最大可补助两年。 |
| 婴孩临时照看服务及各种服务辅助 | 以充分利用福利外部机构服务的婴孩临时照看服务及护理服务为代表，可以享受育儿及护理用品的折扣、利用咨询窗口等。 |
| 不孕治疗休假制度 | 正在接受不孕治疗的员工或其配偶进行不孕治疗时，每年可获得10天带薪的不孕治疗休假，可以半天为单位使用，用于就医治疗。 |
新增灾害志愿者休假制度
2013年度，为了使员工能够在发生地震、洪灾等自然灾害时参加志愿活动，本公司新增了灾害志愿者休假制度。
经营管理层与员工之间的交流
本公司经常举办普通员工与董事之间的午餐会及各种说明会等活动，员工们可以借此良机直接听取领导们的发言，同时还可以向他们表达自己的意见。
在对公司内部员工进行培训期间，公司高层向员工们说明自己的想法与公司的发展方向时，还留出了让员工提问的时间，从而拉近了经营者与员工之间的距离，他还强调要实现我们共同的目标，组织上下应时刻做好沟通工作。2024年度，我们及早设立了新任总裁岸田与员工之间进行沟通的场合，旨在通过经营管理层与员工之间的双向沟通，提升组织的整体感。
HR公司职工大会
在有关人事的国内各种措施等方面，从2021年开始启动HR公司职工大会，本公司的人事负责人到国内事业所巡视，努力向各事业所渗透并推广人事方面的措施，并收集员工们的意见。
提升员工满意度委员会
联谊会是一个员工代表组织，本公司以各事业所为单位，每月举行一次联谊会干部与企业经营管理层之间的座谈会，每年举行二次公司总体的提升员工满意度委员会会议。在委员会会议上，通过将有关公司方针的重要信息传递至联谊会，再由联谊会向公司就各种制度、政策进行建言献策的方式，加强公司与员工之间的交流与沟通。
联谊会的职责
该联谊会由非管理职的员工组成，其总部设在总公司，分部设在各事业所。联谊会的具体工作有：代员工向企业反映关于改善工作环境、完善福利待遇以及促进多样化等各种要求并作出改进，计划并落实旨在促进员工之间的和睦关系的活动。该联谊会由非管理职的员工组成，其总部设在总公司，分部设在各事业所。联谊会的具体工作有：代员工向企业反映关于改善工作环境、完善福利待遇以及促进多样化等各种要求并作出改进，计划并落实旨在促进员工之间的和睦关系的活动。
