1. 全球与日本电产集团的环保措施

1998年至2007年：气候变化成为社会问题与日本电产集团开始重视环境的经营

1992年在里约热内卢举行的联合国环境与发展会议（里约地球峰会），拉开了全球讨论气候变化问题的序幕。根据该会议通过的《联合国气候变化框架公约》，每年都举行缔约方大会（COP），在1997年的COP3上通过了《京都议定书》。此后，社会对环境和气候变化对策的关注度日益高涨。
1998年，日本电产总部为了响应社会要求，首次通过了ISO14001认证。在《京都议定书》生效的前一年，即2004年更新了环境理念并制定了环境方针，强化了环境管理体系。现在的CSR报告书的前身“环境报告书”，也是于同年开始发行的。

2008年至2018年：日益严峻的气候变化问题与日益活跃的企业动向

虽然各国政府积极采取了气候变化对策，但因发达国家与新兴国家的对立，并未呈现出较大的进步。不过，在此期间，由企业和NPO开展的民间自发活动蓬勃发展起来。
2008年，日本电产总部启动了CSR专职组织，制定了《CSR宪章》，明确了本公司CSR的基本理念。同时，建立了涵盖集团所属企业的环境负荷数据收集体系。自2010年起，充分利用信息平台CDP等来分析和披露企业的环境负荷数据、应对气候变化的活动，至今仍在继续。

2019年：开始新挑战

为了阻止气候变化，必须实现摆脱来自化石燃料的能源，靠来自可再生能源的电力来供应全球需要的几乎所有能源。日本电产集团通过向所有领域供应节能型马达产品，为各种产品的电气化及全球耗电量的削减做贡献。同时，还通过供应蓄电系统，为普及可再生能源做贡献。
除此之外，为了削减日本电产集团自身在经营活动中排放的CO₂，启动了新项目SMART2030。该项目无论工厂及事业所的规模如何，以削减CO₂排放总量为目标，对于采取有效措施解决气候变化问题而言，是一项必要的部署。

以2015年的《巴黎协定》为分水岭，人们改变了对气候变化问题的认识。气候变化问题如今正被视为全球亟待解决的首要课题。
造成严重气候变化的全球变暖的主要原因是CO₂增加。CO₂排放量较多的企业逐渐被要求采取脱碳措施，力求实现实质性的零排放。

日本电产集团自2004年起，每三年实施一次环保活动中期计划。该计划采用单位销售额CO₂排放量作为基本单位，旨在按照基本单位计算使CO₂排放量等每年削减1%左右。按照这一观点，即使CO₂排放量增加，只要销售额增速超过其增速，就说明效率提高而因此加以肯定。
但是，《巴黎协定》实施之后，这种评价方式就不再可行了。
因此，2019年日本电产集团启动了气候变化对策的新战略SMART2030。SMART2030放弃了基本单位的观点，提出了截止到2030年度使包括经营活动排放出的CO₂在内的温室效应气体的总量比2017年度减少30%的目标。挑战在增收增产的同时大幅削减温室气体排放量这一极具挑战性的目标。
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从全球CO₂排放量的各个领域占比来看，发电领域最多，占42%，其次是运输领域，占24%※。要实现《巴黎协定》追求的脱碳社会，就必须改用不排放CO₂的发电和运输方法。例如，从火力发电切换到光伏发电等，从靠汽油和柴油行驶的汽车转变为电动汽车（EV）。日本电产集团提供有助于实现这些目标的划时代产品。
在运输领域，供应相当于汽油汽车用引擎的EV用驱动马达。本集团将以EV市场龙头企业为目标，引领汽车的脱碳化。
在发电领域，提供蓄电系统（BESS），支持可再生能源的稳定供应。将依靠BESS实现可再生能源的高效利用。

※ 出处：国际能源署（IEA）《燃料燃烧产生的二氧化碳排放量2018》全球二氧化碳排放量（来自燃料，2016年）

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CO₂排放源不仅仅是工业活动。个人的日常生活中也会排放出大量CO₂，以日本为例，据统计，家庭排放的CO₂占CO₂排放总量的1/6以上。
据称，为了避免严重的气候变化，截止到2050年必须实现CO₂净零排放。希望在世界各地工作的约11万名日本电产集团的员工，每个人都认真面对并挑战这一高难度目标。
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