专题2013 - 打造全球必不可缺的百年企业

2. 开创新未来的基础研究

在亚洲3个区域设立马达基础技术研究所

常务执行役员
中央马达基础技术研究所所长
福永 泰

30年后、50年后、及100年后人们会追求什么样的产品呢?
日本电产集团,为确立对应时代所需求的技术基础,从2012年到2013年,在日本、新加坡、台湾开设了马达基础技术研究中心。管辖这3个区域的福永所长,将叙述设立此中心的背景和目的、特点等。

从“颇具实力的产品”到“颇具实力的研究开发”为宗旨的企业


作为对应时代变迁的研究机关

Q.马达基础技术研究所的研究项目是什么?

福永 日本电产以马达为中心,把“转动体、移动体”进行特殊化,追求关于精密小型马达的所有的技术。一直以来的40年间,我们把电脑领域、办公自动化领域、汽车领域等作为目标市场,为提供给各个市场的客户具体所需的技术水准的产品,而付出了努力。类此于最重视对应个别客户需求的技术开发立场,在今后,我们也不会有所改 变。并且,本公司的各技术开发网点将继续担负此重任。
另一方面,新开设的马达基础技术研究所负责的基础研究中,不包括原有的产品、市场、及事业。包括引导成品的应用与研究,并开始于所有产品及产品生产过程当中所普遍追求的技术的积累。也就是说,这是“为未来创造价值的技术贮存(技术资产)”而开设的网点。

Q.为什么现在需要基础研究呢?

福永 让我们边回顾过去边考虑未来。1776年,在蒸汽机诞生的工业社会中,我们可以发现几项基础性的技术,当这些核心技术实现了飞跃性地突破时,历史社会发生了巨大变革。
另外,我们在回顾动力及IT的核心技术进程时,我们可以得知此进程经历了3次急剧的转折点,并且这些转折点的发生都具有周期性的特征。说起动力,我们人类用蒸汽机获得了划时代的动力来源。
例如,1890年间,人类从马达的动力中认识到了力量的分散,在1950年左右,人类用计算机得出了抑制动力的力 量。并且,大约在2010年,人类进入了使用分散型电源※1等,动力源自身的分散将成为焦点关注的时代。这些变革的发生以60周年为一周期。
以计算机为首的IT的浪潮、初期出现的大型计算机其后,为1980年诞生的电脑、及1995年的互联网、2010年的云网等,这些变革的发生约15年为一周期。根据社会信息论的历史类推,我认为以2010年为分界线,我们将步入新社会基础诞生的巨大的变革期。例如,今后,我们预测实现分散型电源的移动性社会※2将被广泛推广。
我们回顾一下过去的有过巨大变动时期的社会基础时,成为引导者的多数都是第一个加入于社会基础变革者,成为引导者后他们获得了丰硕的成果。在19世纪,发明蒸汽轮的英国引导了全世界。30年前,电脑诞生时,可以说美国的西海岸改变了整个世界。
未来新社会的需求还不是很明朗,为了尽快的适应新社会的需求,我们需要设立彻底追求基础技术的研究所, 并且从现在起有必要与原有的技术开发网点相结合来构筑研发体制。

※1 分散型電源
指相对于电力公司的大规模集中发电而言的、设在电力需求区域内或邻近区域中的小规模发电设备。
※2 实现分散型电源的移动性社会
现在的电器产品大多具有便携式功能,基本在携带之前需充电或者只局限移动于与电源的距离被受限制的范围内。但如果产品自身具有发电功能,我们就不必担心充电或与电源的距离,就可自由的移动。现社会的很多领域在广泛应用类此的电器产品。

互联网型、融合型的新型基础研究所

Q.研究所为什么开设在日本、新加坡、台湾呢?

福永 在经济领域当中亚洲逐步地增强势头,今后,在研究开发领域当中亚洲将成为拉动世界经济成长区域的可能性很高。亚洲、新加坡、台湾,作为技术领域的聚集地,在发挥着巨大的作用。虽在地理、文化、以及价值观方面 都存在着不同性质,但这里是往返航空容易聚集之地。其多样性和便利性恰到好处的场所。

Q.从这三极体制当中新诞生的研究开发体制有什么样的特征呢?

福永 最大特征是互联网型和融合型。在全世界的研究开发体制中,现在成为关键的开发体制是“融合型研究”。这里的“融合”含有各种各样的意义。既意味着组织与组织之间产生的真正的融合协作效应,也意味着技术与技术相连结之后创造出得新的价值。
20世纪从无到有,是发明与发现的开端世纪,但随着技术的细分,在社会中没有意义的“为了研究的研究”也开始渐渐地引人注目。为此,在广泛的思路当中制定一个研究主题,并且在世界上已存有的无数个技术当中挖掘出有效的技术,与具有优越性的公司自身的技术贮存相结合、予以发展,并完成产品的最终制造才是最有效的研究形式。相比20世纪的“分析型”我们称它为“融合型研究”、并且我们一直持续追求此类型的研究形式。
那么,怎样从无数的主题当中选出最合适的呢?可以找出答案的就是研究者的网络。作为由多个不同领域的研究者所聚集的产学合作网络的一员,我们可通过共同研究、共同辩论、获得各种各样的信息。我们从日本、新加坡、台湾等3个不同的地方可以收集到更多多样性的信息。各个不同地方的相互关联的企业、行政机关、大学的研究人员相互结合,组成一个群组,从所获取的各种各样的信息中,不断的创造出新的萌芽。我们可以称这些均来自于“网络型”这一突出的特点。

挑战未知领域的企业,会迎来美好的未来

Q.最后,想请问为打造百年企业需必备的条件应是什么?


福永 3、4年前曾举行过庆祝达尔文诞生200年的集会。正像我刚才所讲的一样,现在,我们正在面临新的社会基础诞生的变革时期。在变革期中可以幸存下来的不是用强大的身躯来显示威严的恐龙,而是灵活地持续变革的“种”。
记载着日本电产创业理念的册子中写到“挑战之道”,我们给每个员工发了一本手册,并开设了反复阅读此书的地点。此理念可称为“种”的遗传因子。贴近于理念,在任何时代,我们只要具备制造有价值的产品的能力,相信任何时候,都可作为时代所需要的“种”来持续活跃活动。
我们应进一步提高持有优越性的技术,并要尽快的把社会需求作为一种形态,来创造市场自身。为持续成为上述社会所需的公司,并且为成为有益于社会的公司而做着持续的努力。我们力争要实现“世界第一研究开发体制”的企业。

福永 泰简历/历任日立制作所、日立研究所、中央研究所所长。从事计算机控制、Sheet computer、导航仪、画像处理、汽车分散控制系统等多个领域的研究活动。最近提出了21世纪的新型研究开发体制。自2012年5月开始在本公司任职。

VOICE<员工心声>

日本电产新加坡
马达基础技术开发研究所
Ivan Tanra


以丰富未来生活的研究为目标

我在日本电产新加坡马达基础技术研究中心负责研究用于机器人的马达。作为日本电产主打产品的小型马达,将来会成为对应各种各样机器人的重要的零部件。本公司所培育的轻量、薄型、短小技术、不断锤炼省电技术,并且挑战以此技术为极点的“可以探索任何地方的、用于传声机器人的马达及控制模块※3的研究”领域。我们为实现让机器人融入于生活,让人们的生活变得更富裕的将来的梦想,不断进行着每一天的研究,并为实现类此社会的发展而不断做出贡献。

※3 模块
把各个零件的功能聚集在一起,具有系统化功能的零部件。

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