专题2012 - 日本电产的风险管理与经营战略

对于任何一家制造型企业来说，最为关键的就是要遵照客户对产品的品质与成本提出的要求生产出能够满足客户需求的产品，并能够为客户稳定、持续地供给产品。
日本电产集团在已逝去的2011年中，先后遭受了东日本大地震及泰国洪灾等前所未有的特大自然灾害的侵袭，产品的稳定供给受到了严重的威胁。另一方面，公司也从灾害紧急应对的角度，又一次有机会对公司的经营方针及风险管理进行自我检查。
本公司一直把降低风险，确保企业能够稳定、持续地创造利润作为风险管理的目标。因为，没有利润就意味着公司将无法实现三项经营基本理念中的“扩大就业、造福社会”，甚至连“提供必备产品、满足世界需求”以及“凡事力争第一、创造世界一流”这两项基本理念也变得遥不可及了。也就是说，在日本电产的风险管理中，最为关键的就是要彻底排除任何可能威胁到产品的稳定供给、或是影响到公司稳定收益的风险隐患。对此，日本电产集团从下述三个方面出发，采取一系列必要措施来降低风险。
在经历了2011年的两次自然灾害后，日本电产集团对现今为止所采取的风险分散措施的有效性和最大限度有了新的认识，并对今后应该如何进一步做好风险分散工作提出了新的要求。