气候变化对策
TCFD建议相关的举措
尼得科集团于2022年4月宣布支持气候相关财务信息披露工作组建议。通过场景分析了解气候相关风险和机遇的潜在财务影响,并将其纳入我们的经营战略,以进一步完善实现零碳社会的举措。
管治
监督体制
NIDEC集团的可持续发展委员会由2名内部董事和3名外部董事构成,由外部董事任委员长在可持续发展委员会中,对可持续发展相关的业务执行情况进行监督,并向董事会进行报告。可持续发展委员会每季度召开一次。
执行体制
在NIDEC集团中,由总裁担任议长一职,在由经营会议成员构成的可持续发展推进会议中,对包括环境在内的可持续发展重要课题的业务执行状况进行确认,对可持续发展活动方针及重要事项进行审议和决议。此外,该会议下设环境管理分科会、气候变化对策分科会,推进NIDEC集团整体的环境相关举措。
可持续发展推进体制
2023年度可持续发展委员会召开实绩
将ESG目标反映到董事业绩挂钩式报酬
从2024年开始,对于董事(全球集团代表、外部董事及作为监察等委员的董事除外)的业绩挂钩式股份报酬,在年度计划中提出的合并销售额及合并营业利润达成度的基础上,将ESG目标也纳入业绩挂钩系数中。在ESG目标的达成程度方面,将根据MSCI、FTSE、CDP三家机构对本公司的ESG评级或得分来决定,并反映到业绩联动系数中。
业绩挂钩系数的评价指标・权重
战略
从占本公司合并销售额95%以上的业务领域(精密小型马达、车载、家电・商业工业用、设备装置)中选拔出的共143名经营干部及实务负责人按照以下流程实施了场景分析,特定了业务影响较大的气候变化风险及机遇,并商讨了对应方案。详细内容请参考P.55-56的场景分析结果。场景分析结果已向各事业本部长、可持续发展推进会议及可持续发展委员会进行了汇报。
场景分析步骤
对应措施的具体事例
生产网点的分散布局
本公司在全球40多个国家设立了300多家集团网点,通过网点的分散布局,旨在减小地缘政治风险和气候变化造成的物理风险。
轻薄短小技术造就的小型轻量化、节省资源化
本公司通过电机的小型轻量化、节省资源化,制造有益于社会和环境的产品。用于电动汽车的电驱系统(E-Axle)的第1代(Gen.1)产品,通过采用精密小型马达业务中积累的轻薄短小技术和油冷结构,实现了电机的绝对小型化。2022年9月开始量产的E-Axle第2代(Gen.2)产品通过采用高占积率绕线技术实现了磁路的小型化和逆变器的小型化,与Gen.1相比,重量减轻了19%,大幅削减了矿物材料的使用量。此外,通过采用新开发的2Way油循环方式,提高了冷却能力,可大幅减少对含有Dy、Tb等重稀土类磁铁的使用。未来,我们还将开发不使用重稀土类材料或磁铁的电机产品。
对业务影响较大的气候变化风险和机遇以及应对举措
气候变化风险和机遇的影响 | 应对措施 | 精密小型马达 | 车载 | 家电、商业、工业用 | 机器装置 | ||||
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SPMS | AMEC | ACIM | MOEN | 机械事业本部 | |||||
转换存在的风险 | 政策、法律规制 | 导入碳税 |
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〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |
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〇 | 〇 | ||||||
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〇 | 〇 | ||||||
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〇 | 〇 | ||||||
燃耗、ZEV规制的强化 |
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〇 | 〇 | 〇 | |||||
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〇 | 〇 | ||||||
稀土相关规制的导入 |
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〇 | 〇 | |||||
技术 | 对研发力的影响 |
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对新技术的投资失败 |
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向低碳技术转换 |
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市场 | 客户行动的变化 |
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〇 | 〇 | 〇 | |||
原材料采购难、采购成本增加 |
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评判 | 投资者的评价变化 |
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〇 | 〇 | ||||
物理风险 | 急性 | 洪水、内涝、集中暴雨、台风的影响 |
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〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |
慢性 | 干旱、水荒、降水类型变化的影响 |
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〇 | 〇 | ||||
机会 | 产品/服务 | 对脱碳化有贡献的商品的市场扩大 |
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〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 |
应对气温差扩大的商品的市场扩大 |
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市场 | EV市场扩大 |
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电动化的进展 |
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〇 | |||||||
参与新产品、新市场 |
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〇 | |||||||
弹性 | 强化供应链 |
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〇 |
业务影响定量评价
风险 | 财务影晌 | 计算方法 |
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导入碳税 | 124亿日元 | 碳价格采用国际能源署(IEA)《World Energy Outlook2022》中2030年发达国家预计碳价格140USD/吨二氧化碳。二氧化碳排放量(Scopel•2)基于本公司2030财年目标610千t二氧化碳计算。 |
遭受洪灾 | 422亿日元 | 利用世界资源研究所(World Resources Institute)提供的水资源风险分析工具“Aqueduct”,评估了被认为洪水风险高的38个据点全部遭灾的影响。 参考国土交通省的《TCFD建议中的物理风险评估指南》,计算固定资产和库存损失以及因停工造成的机会损失影响金额。 |
今后,我们在努力改善业务影响评价质量的同时,不断推进有效降低气候变化风险的举措。
风险管理
按照下图所示的层级进行风险调查,构建起可相互活用调查结果的体系。
以设置在全球各网点的风险管理者为核心,致力于在早期察觉阻碍业务持续运行的要因并采取精准的应对措施。设想洪水、干旱等风险场景的发生,在国内外网点实施BCP模拟训练的同时,遵守不断严格化的气候变化相关法律法规,适应不断变化的市场趋势,强化与客户、投资者及其他利益相关者之间的沟通,并以此为核心采取相关对策,侧重于从整体上把握并降低气候变化的风险。
指标与目标
NIDEC集团将2040年度实现净零作为中期战略目标Vision 2025及ESG重要课题对策的重要一环。2023年度,接受了CO₂减排量的第三方核证,并按照国际倡议组织SBTi(Science Based Targets initiative)的指导原则,制定了在2030年之前要完成的CO₂减排目标。该目标是有科学根据的目标,是为了实现巴黎协定中的“1.5℃目标”的目标、因此获得了SBT认定。
Scope1/2削减目标
Scope3削减目标
我们已将 “为可持续的地球环境做贡献”确定为重要课题之一,并制定了以下目标