高层致辞

总裁寄语

愿景

我于2024年4月1日就任总裁，为了实现NIDEC集团10万名员工凝聚成合力的集团经营体制而亲自走访了集团在全球的多家网点。为了成为一家百年后仍然稳健发展的跨国“超一流”企业，必须在继承以往优势的同时，摆脱创始人的光环，将现在视为第二创业期，使NIDEC集团的每一位员工实现质的成长。通过高水平的技术实力响应客户的需求，以高成长和高收益维持高股价，形成一个由多元化人才齐心协作的强大组织——我相信，在实现这一愿景之后，定会有一个市值10万亿日元的未来在等着我们。
在创造未来的过程中，“循环型社会”是一个重要的关键词。至今，我们一直秉持着“通过移动体、转动体为地球环境做贡献”的理念，即通过提供高性能的电机产品来解决社会课题，为保护地球环境做贡献。今后，我们将把整个社会视为一个大的循环，通过聚焦能源转换，开展创新型业务。

为了实现循环型社会

NIDEC集团作为全球颇具实力的综合电机制造商，生产多种多样的电机产品。从电脑和智能手机等极小的世界到大型船舶和工业用泵等极大的世界，通过提供丰富多样的“移动体、转动体”为全球带来了动力。可以说，我们一直在提供用于驱动物体的能量本身。
电机不仅为驱动物体提供能量，同时还会产生热量。电力和动力会不可避免地产生热量，作为电机专家的NIDEC集团在过去50年里一直致力于“如何控制热量”。例如：我们的冷却系统、风扇电机等与热管理相关的产品群和技术。特别是近来，由于AI数据中心服务器散热需求激增，液冷模块的需求也随之迅速增加，热管理技术正在从风冷向液冷进阶。
还有一个关于电机的重要因素是电力。电力作为通过电机产生动力的能源，同时也是产生热量的来源，是未来世界最重要的能源。可以说，一个能够通过控制电力来控制社会基础设施本身的未来即将到来。
例如，通过控制作为动力副产物产生的热量来发电，再将发电后的电力储存在电池系统中，就可以稳定地供应清洁电力。不用说，这样提供的电力将成为我们的产品群产生更大动力的源泉。像这样，在我们的社会中，能量从动力到热量，从热量到电力，从电力到动力依次转换。NIDEC集团通过自己的产品和技术，为实现能量高效转换的可持续发展的循环型社会做出贡献。
为了实现清洁能源不间断循环的可持续发展的循环型社会，NIDEC集团有五大支柱业务领域。从集成优秀技术的AI相关领域，到根植于日常生活的家电领域，乃至大规模的社会基础设施和移动出行领域，我们将这五大业务视为“重点业务领域”，并致力于业务规模的不断扩大。

传承企业文化 向未来腾飞

在构建使NIDEC集团成为全球“超一流企业”的新经营体制之时，与业务战略同样至关重要的是组织体制的完善。新体制下的NIDEC集团，将专注于汇集技术力量，建立全球人事体系以及传承NIDEC精神。在就任总裁期间，我们就各项事务成立了全新的会议体系，组织委员及相关部门人员一起日复一日地开展讨论。
正如NIDEC集团在接下来的50年中将过渡到新的经营管理体制一样，我认识到，将NIDEC集团迄今为止培育的文化和精神传承给后世是自己的重大使命。上述在循环型社会中的三大核心技术（移动体、转动体；热管理；发电・蓄电・充电・变电）以及作为未来支柱的五大业务领域，都是依靠NIDEC集团的人才和技术发展起来的。另外，我认为，为核心人物或技术奠定基础的，是企业文化。基于创始人永守重信先生在过去50年奠定的基础上，我们将坚定地接过面向未来的接力棒，为了使NIDEC成为百年后仍然稳健发展的跨国“超一流”企业而努力奋斗！

尼得科株式会社 总裁（首席执行官）
岸田 光哉