作为硬盘驱动器用主轴电机零部件的自制网点,
成立菲律宾日本电产精密有限公司
开始生产车载座椅冷却用风扇
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第4章(2001~2005)
1月
作为硬盘驱动器用主轴电机零部件的自制网点,
成立菲律宾日本电产精密有限公司
开始生产车载座椅冷却用风扇
4月
菲律宾日本电产有限公司开始正式生产FDB电机
9月
将电源业务部门转让给株式会社尼普龙
在纽约证券交易所上市
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10月
在台湾日电产股份有限公司内设立台湾开发中心
日本电产(大连)有限公司结束硬盘驱动器用主轴电机的生产,开始模具业务
4月
作为硬盘驱动器用主轴电机的生产网点,
在中国平湖市成立日本电产(浙江)有限公司
合并日本电产电子株式会社,将其作为鸟取技术开发中心
新加坡日本电产有限公司开始正式生产FDB电机
6月
作为无刷直流电机的生产网点,
在中国成立日本电产(东莞)有限公司
2月
成立当地法人日电产(上海)国际贸易有限公司
3月
“总部暨中央开发技术研究所”的新办公楼在京都市南区竣工
开始生产移动基站等信息通信设备用的大型风扇
5月
整合中央研究所等,新成立中央开发技术研究所
向董事和员工发行股票期权(股票认购权)
开始在新办公楼营业
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5月
举行新办公楼竣工揭幕庆典
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7月
在新办公楼举行成立30周年纪念仪式
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10月
入股株式会社三协精机制作所
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4月
三协流通兴业株式会社更名为日本电产物流株式会社
6月
更新环境理念,制定环境方针,强化环境管理体系。
开始发行环境报告书,即CSR报告书的前身
4月
日本电产东京大厦南楼竣工。新成立马达基础研究所
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6月
日本电产集团精密加工中心在京都府长冈京市竣工
10月
成立当地法人越南日本电产公司
2001年(平成13)9月
本公司于20世纪90年代末期开始进行集团公司的重组,将各公司从权益法的关联公司转变为合并子公司,并于2001年(平成13年)开始了合并经营。同年9月27日(当地时间),本公司实现了在纽约证券交易所(NYSE)的上市。这是当时在纽约证券交易所上市的第15家日本公司。交易代码为“NJ”,上市当天上午9点30分的开盘价为34.50美元。
值得一提的是,就在即将上市前的9月11日,美国爆发了9・11日恐怖袭击事件。上市前,为了向在恐怖事件中殉职的纽约市警察和消防员表示敬意,本公司向“The NYSE Fallen Heroes Fund”捐赠了10万美元。
此外,在2004年4月,即在纽约证券交易所上市3年后,本公司和110多家合并集团公司的会计处理转为采用美国公认会计原则(SEC)标准。
2003年(平成15)5月
2003年(平成15年),在迎来成立30周年之际,公司总部搬迁到3月底刚刚竣工的新总部大楼,并于5月6日起作为“新总部·海外营业部·中央开发技术研究所”开始了业务。新办公楼建筑工地特别旷阔,面积约2万2,000平方米,横跨京都市南区久世和京都府向日市森本町,场地面积1万8,650平方米,总建筑面积为3万7,960平方米,地面22层,地下2层。整栋大楼由京都最高的100.6米的高层楼和实验楼林立的低层楼组成,外观模拟航天飞机,作为古都京都的新地标而备受瞩目。
总部大楼的建设从1998年3月的征地到2000年7月开工,历时两年之久。这是因为在开工前进行的发掘调查发现,建筑工地的一部分是文化遗产埋藏地“长冈京”的一部分,因此对设计进行了变更。
2003年(平成15)5月
2003年(平成15年)5月20日,在成立30周年纪念仪式之前,举行了庆祝总公司暨中央开发技术研究所竣工揭幕的庆典和自助餐会。当天,京都府知事山田启二、京都市市长桝本赖兼、京都商工会议所会长村田纯一、日本精工株式会社社长朝香圣一、京瓷株式会社名誉会长稻盛和夫等和京都有渊源的嘉宾约300人参加了活动。在庆祝会上,永守表决说,“新办公楼对现在的我们来说还有些不相称,今后我们将全力以赴,让大家觉得我们能配得起这栋大楼”。
2003年(平成15)7月
2003年(平成15年)7月23日,迎来了本公司成立30周年。为纪念这一天,7月20日,在新办公楼大礼堂举行了成立30周年纪念仪式,出席人员包括董事、管理层人员、长期供职员工及优秀员工表彰人员、各事业所的亲睦委员代表等350人。
永守在致辞中分析了迄今为止公司发展的主要原因,并在慰劳员工的同时强调说,这还只是公司成长过程中的一个节点。对此,员工们也在庆祝成立30周年的同时表示了不以大公司自居、团结一致共创辉煌的决心。
纪念仪式结束后,举行了新办公楼家属参观活动,近700名员工及家属参加,在祥和的气氛中度过了一段愉快的时光。
同年10月,出版发行日本电产30年史《果敢的挑战》。
2003年(平成15)10月
以八音盒而闻名的株式会社三协精机制作所是长野县的知名企业。20世纪90年代,其业务范围扩大到精密电机、光学元件、FA设备等领域,成了销售额规模超过1,000亿日元的全球企业。但从2000年(平成12年)以后,业绩每况愈下,陷入了连续两年亏损的境地。本公司以前就对该公司的技术表示出关注,2003年10月,我们接受了第三方配股增资,持股比例为50%。接下来,永守在贯彻实施3Q6S的同时,力图通过提高出勤率、削减经费、加强采购能力等来削减成本,同时集团各公司也都伸出了援助之手,展开了重建该公司的系列工作。2006年度,三协精机更名为日本电产三协株式会社后,销售额创历史最高纪录,实现了扭亏为盈。
值得一提的是,在本公司入股的时候,永守决定全力支持该公司的滑冰部,整个集团大力予以支持,直到2022年(令和4年)3月滑冰部解散为止。
2005年(平成17)4月
在迎来成立30周年的2003年(平成15年)7月,本公司新建了办公楼暨中央开发技术研究所大楼,并在两年后的2005年兴建了东京大楼南楼,在集中相关公司办公室的同时,放眼今后的10年、20年,新成立了“马达基础研究所”,致力于基础研究。
由此,中央开发技术研究所、马达基础研究所这两处研发网点加上原有的长野技术开发中心(硬盘驱动器用主轴电机)、滋贺技术开发中心(小型无刷直流电机及车载用中型电机)、鸟取技术开发中心(风扇),形成了5大研发网点,各网点分别在其专业领域致力于提高技术开发效率和速度。
电机基础研究所的理念是“符合全球颇具实力的综合电机制造商的全球知名电机研发网点”。永守提高了研发费用的预算,用于电机的基础研究。他说“要干就要有将来从这里出一位诺贝尔奖获得者的气魄”。